| Delegowanie zadań – jak nie być mikromenedżerem? |
| Świetne pytanie – to częsty problem. Mnie pomogło ustalanie jasnych oczekiwań co do efektu, ale bez narzucania sposobu wykonania. Dodatkowo regularne (ale nie zbyt częste) check-pointy pozwalają zachować kontrolę bez duszenia inicjatywy. Klucz to zaufać ludziom i nauczyć się akceptować inne sposoby działania niż swoje. _________________________________ jak zarządzać pracownikami |